Wir bieten Ihnen Unterstützung für Ihr operatives Projektmanagement

Die Stolz & Laufenberg Projektmanagement GmbH unterstützt Ihr operatives Projektmanagement im Bereich ITK- Investitions- und Organisationsprojekte durch folgende Leistungen:

Technische Projektinhalte im Bereich ITK

 

Beratung, Ideenentwicklung, Bedarfsanalyse, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Kostenanalyse, Konzeption, Ausschreibung, Vergabe- und Umsetzungsbegleitung

  • von Voice over IP (VoIP) Lösungen und der entsprechend notwendigen Infrastruktur
  • von Unified Communication & Collaboration (UCC) Infrastrukturen
  • Contact Center und Handelstelefonie-Lösungen

WAN-Optimierung - organisatorisch, kaufmännisch und Rollout

Aufbau neuer Infrastrukturen, Standortverlagerungen

Neubau und Umbau von Rechenzentren

Organisatorische Projektinhalte im Bereich ITK

Einführung von ITIL und (Neu-)Ausrichtung der Betriebsorganisation

auf VoIP/UCC

Prozesstechnische Unterstützung der IT-Organisation:

  • Prozesseinführung / Prozessoptimierung
  • ITSM Strategie

Organisations- und Umsetzungsprojekte im Bereich Handelstelefonie-Lösungen

  • Im Speziellen der Lösungen IPC Unigy und Unify Xpert

Migration zu Voice over IP, Unified Communications and Collaborations und Contact Center Infrastrukturen

Carve-Out / Merger Projekte

Einführung und Integration von Projektmanagement-Methoden

  • GPM / IPMA
  • PMI
  • Prince2
  • Agiles PM

Standortumstrukturierungen

Einführung / Rollout von Standardsoftware

Suppliermanagement

Stakeholdermanagement

Veränderungsmanagement im Bereich IT und TK in Unternehmen

  • Begleitung, Coaching und Schulung
  • Kommunikationsmanagement bei Veränderungsprozessen

Kompetenzfeld ITK-Beratung und ITK-Projekte

Projektstart

Analyse zur Erfassung von IST-Zuständen und Rahmenbedingungen

Besetzung einzelner Projektrollen

  • Interims-Geschäftsführer
  • Interims-Manger
  • Programmleiter, Projektleiter
  • Teilprojektleiter und Projekt-Assistenz
  • Moderator / Coach

Projektstartworkshop

Unterstützung bei der Projektorganisation

  • Teambildung
  • Kommunikationsmanagement
  • Arbeitsfähigkeit der Teams herstellen

Kommunikationsmanagement / Stakeholdermanagement

Aufbau eines Informations- und Berichtswesens sowie Datenmanagement

Fortschrittsermittlung

Stakeholderanalyse /-management

Identifikation von projektrelevanten Schnittstellen

Schnittstellenfunktion zwischen Management, Projektbeteiligten und dem Projektteam

Projektplanung und -steuerung

Gesamtprojektplanung

Gesamtprojektsteuerung

 

Lieferanten- und Beschaffungsmanagement

Mitwirken in Verhandlungen mit Lieferanten

Prüfen und Bewerten der Angebote

Planung von Handlungsalternativen

Steuerung und Koordination von Lieferanten

 

Anforderungs- und Änderungsmanagement

Planung und Umsetzung von Anforderungs- und Bedarfsanalysen

Erstellen und Bewerten von Lastenheften für die Auftragsvergabe

Implementierung und Umsetzung des Änderungsmanagements

Kompetenzfeld Projektmanagement

Projektcontrolling

Überwachen des Erreichens der Projektziele (Qualität, Zeit, Kosten)

Eskalation von Abweichungen

Erarbeiten von Korrekturmaßnahmen

 

Risikomanagement

Risikoanalyse mit entsprechenden Interventionskonzepten

 

Projektabschluss

Projektabschlussworkshop

Überführung in den Normalbetrieb

Teamauflösung

Projektbewertung (Fachlich/Betriebswirtschaftlich)

Erfahrungssicherung

Kompetenzfeld Investitionsprojekte

Kompetenzfeld Organisationsprojekte

  • Strukturierter Aufbau eines projektorientierten Unternehmen
  • Integration von standardisierten Projektmanagementmethoden
  • (Um-) Strukturierungen interner Prozessabläufe
  • Projektbezogene Personalentwicklung / Schulungen nach GPM / IPMA, PMI, Prince

ITK-/Infrastrukturprojekte

Neubau oder Umbau von Rechenzentren

Hansaallee 159

40549 Düsseldorf

+49 (0) 211 540997-40

post(at)stolzundlaufenberg.de