Wir bieten Ihnen Unterstützung für Ihr operatives Projektmanagement

Die Stolz & Laufenberg Projektmanagement GmbH unterstützt Ihr operatives Projektmanagement im Bereich ITK- Investitions- und Organisationsprojekte durch folgende Leistungen:

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Kompetenzfeld ITK-Beratung und ITK-Projekte

Technische Projektinhalte im Bereich ITK

Beratung, Ideenentwicklung, Bedarfsanalyse, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Kostenanalyse, Konzeption, Ausschreibung, Vergabe- und Umsetzungsbegleitung

  • von Voice over IP (VoIP) Lösungen und der entsprechend notwendigen Infrastruktur
  • von Unified Communication & Collaboration (UCC) Infrastrukturen
  • Contact Center und Handelstelefonie-Lösungen

WAN-Optimierung – organisatorisch, kaufmännisch und Rollout
Aufbau neuer Infrastrukturen, Standortverlagerungen
Neubau und Umbau von Rechenzentren

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Organisatorische Projektinhalte im Bereich ITK

Einführung von ITIL und (Neu-)Ausrichtung der Betriebsorganisation
auf VoIP/UCC
Prozesstechnische Unterstützung der IT-Organisation:

  • Prozesseinführung / Prozessoptimierung
  • ITSM Strategie

Organisations- und Umsetzungsprojekte im Bereich Handelstelefonie-Lösungen

  • Im Speziellen der Lösungen IPC Unigy und Unify Xpert

Migration zu Voice over IP, Unified Communications and Collaborations und Contact Center Infrastrukturen
Carve-Out / Merger Projekte
Einführung und Integration von Projektmanagement-Methoden

  • GPM / IPMA
  • PMI
  • Prince2
  • Agiles PM

Standortumstrukturierungen
Einführung / Rollout von Standardsoftware
Suppliermanagement
Stakeholdermanagement
Veränderungsmanagement im Bereich IT und TK in Unternehmen

  • Begleitung, Coaching und Schulung
  • Kommunikationsmanagement bei Veränderungsprozessen

Kompetenzfeld Projektmanagement

Projektstart

Analyse zur Erfassung von IST-Zuständen und Rahmenbedingungen
Besetzung einzelner Projektrollen

  • Interims-Geschäftsführer
  • Interims-Manger
  • Programmleiter, Projektleiter
  • Teilprojektleiter und Projekt-Assistenz
  • Moderator / Coach

Projektstartworkshop
Unterstützung bei der Projektorganisation

  • Teambildung
  • Kommunikationsmanagement
  • Arbeitsfähigkeit der Teams herstellen

Kommunikationsmanagement / Stakeholdermanagement

Aufbau eines Informations- und Berichtswesens sowie Datenmanagement
Fortschrittsermittlung
Stakeholderanalyse /-management
Identifikation von projektrelevanten Schnittstellen
Schnittstellenfunktion zwischen Management, Projektbeteiligten und dem Projektteam

Projektplanung und -steuerung

Gesamtprojektplanung
Gesamtprojektsteuerung

Lieferanten- und Beschaffungsmanagement

Mitwirken in Verhandlungen mit Lieferanten
Prüfen und Bewerten der Angebote
Planung von Handlungsalternativen
Steuerung und Koordination von Lieferanten

Anforderungs- und Änderungsmanagement

Planung und Umsetzung von Anforderungs- und Bedarfsanalysen
Erstellen und Bewerten von Lastenheften für die Auftragsvergabe
Implementierung und Umsetzung des Änderungsmanagements

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Projektcontrolling

Überwachen des Erreichens der Projektziele (Qualität, Zeit, Kosten)
Eskalation von Abweichungen
Erarbeiten von Korrekturmaßnahmen

Risikomanagement

Risikoanalyse mit entsprechenden Interventionskonzepten

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Kompetenzfeld Projektmanagement

ITK-/Infrastrukturprojekte
Neubau oder Umbau von Rechenzentren

Kompetenzfeld Organisationsprojekte

  • Strukturierter Aufbau eines projektorientierten Unternehmen
  • Integration von standardisierten Projektmanagementmethoden
  • (Um-) Strukturierungen interner Prozessabläufe
  • Projektbezogene Personalentwicklung / Schulungen nach GPM / IPMA, PMI, Prince
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