Wir bieten Ihnen Unterstützung für Ihr operatives Projektmanagement
Die Stolz & Laufenberg Projektmanagement GmbH unterstützt Ihr operatives Projektmanagement im Bereich ITK- Investitions- und Organisationsprojekte durch folgende Leistungen:
Kompetenzfeld ITK-Beratung und ITK-Projekte
Technische Projektinhalte im Bereich ITK
Beratung, Ideenentwicklung, Bedarfsanalyse, Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Kostenanalyse, Konzeption, Ausschreibung, Vergabe- und Umsetzungsbegleitung
- von Voice over IP (VoIP) Lösungen und der entsprechend notwendigen Infrastruktur
- von Unified Communication & Collaboration (UCC) Infrastrukturen
- Contact Center und Handelstelefonie-Lösungen
WAN-Optimierung – organisatorisch, kaufmännisch und Rollout
Aufbau neuer Infrastrukturen, Standortverlagerungen
Neubau und Umbau von Rechenzentren
Organisatorische Projektinhalte im Bereich ITK
Einführung von ITIL und (Neu-)Ausrichtung der Betriebsorganisation
auf VoIP/UCC
Prozesstechnische Unterstützung der IT-Organisation:
- Prozesseinführung / Prozessoptimierung
- ITSM Strategie
Organisations- und Umsetzungsprojekte im Bereich Handelstelefonie-Lösungen
- Im Speziellen der Lösungen IPC Unigy und Unify Xpert
Migration zu Voice over IP, Unified Communications and Collaborations und Contact Center Infrastrukturen
Carve-Out / Merger Projekte
Einführung und Integration von Projektmanagement-Methoden
- GPM / IPMA
- PMI
- Prince2
- Agiles PM
Standortumstrukturierungen
Einführung / Rollout von Standardsoftware
Suppliermanagement
Stakeholdermanagement
Veränderungsmanagement im Bereich IT und TK in Unternehmen
- Begleitung, Coaching und Schulung
- Kommunikationsmanagement bei Veränderungsprozessen
Kompetenzfeld Projektmanagement
Projektstart
Analyse zur Erfassung von IST-Zuständen und Rahmenbedingungen
Besetzung einzelner Projektrollen
- Interims-Geschäftsführer
- Interims-Manger
- Programmleiter, Projektleiter
- Teilprojektleiter und Projekt-Assistenz
- Moderator / Coach
Projektstartworkshop
Unterstützung bei der Projektorganisation
- Teambildung
- Kommunikationsmanagement
- Arbeitsfähigkeit der Teams herstellen
Kommunikationsmanagement / Stakeholdermanagement
Aufbau eines Informations- und Berichtswesens sowie Datenmanagement
Fortschrittsermittlung
Stakeholderanalyse /-management
Identifikation von projektrelevanten Schnittstellen
Schnittstellenfunktion zwischen Management, Projektbeteiligten und dem Projektteam
Projektplanung und -steuerung
Gesamtprojektplanung
Gesamtprojektsteuerung
Lieferanten- und Beschaffungsmanagement
Mitwirken in Verhandlungen mit Lieferanten
Prüfen und Bewerten der Angebote
Planung von Handlungsalternativen
Steuerung und Koordination von Lieferanten
Anforderungs- und Änderungsmanagement
Planung und Umsetzung von Anforderungs- und Bedarfsanalysen
Erstellen und Bewerten von Lastenheften für die Auftragsvergabe
Implementierung und Umsetzung des Änderungsmanagements
Projektcontrolling
Überwachen des Erreichens der Projektziele (Qualität, Zeit, Kosten)
Eskalation von Abweichungen
Erarbeiten von Korrekturmaßnahmen
Risikomanagement
Risikoanalyse mit entsprechenden Interventionskonzepten
Risikomanagement
Risikoanalyse mit entsprechenden Interventionskonzepten
Kompetenzfeld Projektmanagement
ITK-/Infrastrukturprojekte
Neubau oder Umbau von Rechenzentren
Kompetenzfeld Organisationsprojekte
- Strukturierter Aufbau eines projektorientierten Unternehmen
- Integration von standardisierten Projektmanagementmethoden
- (Um-) Strukturierungen interner Prozessabläufe
- Projektbezogene Personalentwicklung / Schulungen nach GPM / IPMA, PMI, Prince